华为靳玉志谈车企自研智驾:年销不到规模难摊薄成本,合作比“什么都自研”更划算

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9月28日,华为公司高级副总裁、引望公司CEO靳玉志在接受媒体采访时表示,当前国内汽车市场竞争激烈,车企普遍面临盈利与生存压力,车企和供应商之间需要更多合作,而不是车企什么都想自研。

靳玉志在采访中直言,车企自研智驾系统在经济性上并不划算。他指出,年销量达不到一定规模,很难摊薄研发成本。智驾系统的研发投入具有典型的规模效应特征——前期需要巨额资金用于算法、算力、数据闭环和工程化验证,只有足够大的装车量才能将单车成本降至合理区间。

他以华为乾崑智驾的投入规模作为参照:今年研发投入190亿元,其中算力训练投入将近80亿元。这一数字直观反映出高阶智驾背后所需的资金门槛。对于年销量有限的车企而言,独立承担同等量级的研发投入,经济性压力显而易见。

针对外界关于“车企利润都被华为拿走了”的质疑,靳玉志回应称:“车企和我们之间的合作是双方都受益的。” 他强调,华为与车企的合作并非零和博弈,而是通过技术赋能帮助车企更快推出有竞争力的产品,双方在合作中各取所需、共同获益。

靳玉志还透露了华为乾崑智驾的下一步方向:“未来,在20万元以下的经济车型上,我们也会推出同样安全的智驾系统。” 这意味着高阶智驾能力有望从当前的中高端市场进一步下沉,覆盖更广泛的消费群体。对于价格敏感型用户而言,智驾不再是高端车型的专属配置,而可能成为经济型车型的标配能力。

靳玉志的表态,触及了当前智能汽车行业的一个核心命题:在智驾、座舱等智能化领域,车企究竟应该自研还是外采?自研意味着更强的技术掌控力和差异化空间,但也意味着更高的投入门槛和更长的回报周期;与供应商合作则能更快落地、分摊成本,但可能面临产品同质化和利润分配的问题。

在靳玉志看来,答案取决于规模。当销量不足以支撑自研投入时,与具备规模化能力的供应商合作,或许是更理性的选择。随着智驾能力向20万元以下市场渗透,这一逻辑将接受更大范围的市场检验。

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