在东南亚国家联盟（ASEAN）的版图上，一场人才争夺战正在激烈上演。随着该地区的经济增长率持续上升，加之中美对立背景下供应链的重新布局，东南亚成为了全球企业关注的焦点。企业们为了扩大业务，纷纷抛出优厚的待遇，吸引着各地的人才。
在越南首都河内市西北部，韩国资本的涌入使得这里成为了一个大规模公寓开发的热土。三星电子于2022年在此开设了研发中心，约2500名人工智能（AI）和机器人技术的研究人员在此工作，他们来自越南各地，穿着自由，工作时间也灵活，享受着热情且专注的研究环境。图恩（化名），一位毕业于河内国家大学信息工程专业的学生，虽然月收入1400万越南盾（约合人民币4000元）并不算高，但他对这样的工作环境非常满意。
三星每年从越南顶尖的大学招聘300至400名毕业生，这些学生有机会接触到世界尖端的技术，积累专业领域的实务经验，职业道路也相对明确。随着韩国企业的投资和移民增加，越南人对韩的感情也逐渐淡化，韩国文化如K-POP和韩国料理在越南越来越受欢迎。
东盟秘书处的数据显示，2023年区域内直接投资额创历史新高，达到2298亿美元。跨国企业如美国的英特尔、英国的ARM、德国的英飞凌科技公司等纷纷进驻马来西亚，半导体产业日益集中。群联电子董事长潘健成表示，公司计划在马来西亚招聘应届毕业生，培养为技术人员，并计划将员工规模扩大到300至500人。
在这场人才争夺战中，日本企业也在积极推进本地化。罗姆半导体泰国公司社长永田新治指出，赋予当地员工责任和权力可以提高士气。罗姆改变了决策流程，让泰国高管参与其中，日本人驻在员减少到原来的约三分之一。销售部门的泰国员工瓦萨·斯瓦旺表示，公司希望培养他们成为领导者，这提高了他的工作热情。
日资企业在人才竞争中逐渐意识到，仅靠工资竞争是困难的。德勤常务董事畠山多闻认为，转移权限以培养领导者的方法是有效的。罗姆2023年5月制定的行动指南“WAY（方式）”是由当地员工提出的，分为“忠诚心”、“尊重”、“专家团体”等五部分，被广泛应用于日常工作中。
日资企业不仅在让渡权限，还在加速招聘当地人。三井物产在亚太地区的超过150个课长职位中，近2成为当地招聘人员。IHI ASIA PACIFIC的泰国法人也在减少驻外人员，同时注重培养泰国高管。
在人才竞争更加激烈的中国，进驻的日企出现了起用当地员工担任日本总部高管的情况。松下控股旗下的中国业务部门引入了将中国员工派遣到日本的高管候选人培养机制。汤先生就是被派遣到日本的其中一人，他在中国负责电池销售等工作，2014年赴日本任职，2024年4月开始到松下工业在富山的电子元件事业部工作。
日资企业被认为有从零开始培养人才的文化。提高薪资水平是获取人才的一种手段，但日资企业要想在竞争中脱颖而出，关键在于如何让优势的培养文化在当地扎根。随着东南亚经济的持续增长和全球企业的投资，这场人才争夺战无疑将继续激烈进行。
