《CNBC》周四(29 日) 报导，现年65 岁的半导体业界重量级人物陈立武(Lip-Bu Tan)，在2025 年3 月中接任英特尔( INTC-US ) 执行长。他不仅曾担任Cadence Design Systems 执行长长达12 年，也曾投资中国的中芯国际( 00981-HK )，并坐拥与全球半导体企业关系紧密的Rolodex 通讯录。根据英特尔财务长辛斯纳(David Zinsner) 表示，陈立武上任后某日曾在一天内与22 家潜在客户与合作伙伴会面，积极争取代工订单。

英特尔自2020 年以来市值大减70%，近年逐渐失去在中央处理器(CPU) 领域的主导地位，面对人工智慧(AI) 芯片崛起与竞争者壮大，亟需转型策略与新客户加持。英特尔现正从传统自制芯片商转型为专业晶圆代工厂，试图赶上台积电( 2330-TW )( TSM-US ) 等领先业者的步伐。

晶圆代工仍待大客户突破18A 制程成关键

陈立武的首要任务之一是找到能带动规模化生产的「关键客户」。虽然他尚未宣布重大合作案，但在4 月于矽谷举办的「Intel Foundry Direct Connect」活动中，明确表态希望透过信任建立与技术开放，重新赢得客户支持。

英特尔目前主打的18A 制程虽是原先为内部开发，但已逐步转向支援外部业者，并提供业界标准的制程设计工具(PDK)。辛斯纳表示，下一代14A 制程将完全为外部客户量身打造。业界分析普遍认为，18A 可能是英特尔首度能与台积电竞争的先进制程节点。

改善企业文化压缩成本并扁平化组织

陈立武除对外寻找新业务，也对内启动企业文化改革。他在内部备忘录中坦言，英特尔过去几年在行政流程上耗费过多精力，决定精简组织、提升决策效率，并要求员工于今年9 月起每周返办公室至少四天。

英特尔去年裁员1.5 万人，本季预计将进一步调整人力规模，并检讨产品线资源分配。尽管华尔街普遍乐见节流行动，但德银分析师也警告，英特尔单靠削减开支难以扭转获利困境，真正关键仍是代工事业能否成功翻身。

与客户站在同一阵线建构信任为首要任务

陈立武强调，英特尔的未来是建立在「服务型事业」上，他致力让合作伙伴更容易与英特尔技术接轨，并迅速采用业界标准工具与设计流程。他认为，与客户保持密切沟通、了解需求，是英特尔转型成全球晶圆代工供应商的关键。

Cadence 现任执行长德根(Anirudh Devgan) 也表示：「Intel Foundry 是服务事业，客户永远是第一。陈立武非常擅长判断客户真正需要的是什么。」

在芯片产业已进入AI 加速的战国时代，英特尔想要扳回一城，不仅需要时间与资金，更需要一场信任的修复与品牌定位的重塑。对陈立武而言，他赌上的不只是履历与声望，更是对英特尔重生的信念。