今年 2 月，OpenAI 正式推出“Frontier Alliances”（前沿联盟），目标直指企业市场：将自家企业级 AI 平台深度融入企业日常工作。仅一个月后，OpenAI 便宣布与四大咨询巨头：麦肯锡（McKinsey）、波士顿咨询公司（BCG）、埃森哲（Accenture）与凯捷（Capgemini），建立多年合作关系。
根据《Business Insider》报导，这波合作的核心，是将 OpenAI 的 AI 工具，从智能写作到分析预测，直接植入企业工作流程中。
值得注意的是，OpenAI 所提的并非普通聊天机器人，而是能跨系统运作、处理复杂任务的“AI 同事”，仿佛将赛博朋克的场景带入办公室。
不过，OpenAI 并非唯一玩家。Anthropic 去年就已与埃森哲合作，帮助企业从 AI 试点快速转向全面部署。
两个月前，Anthropic 又与德勤（Deloitte）达成协议，将 Claude 正式整合进德勤全球网络，并针对金融与医疗等高监管行业，为 1.5 万名员工提供模型使用培训。
从表面上看，这是 AI 公司寻求合作伙伴，但更大格局是两大阵营组队：AI 公司借助咨询公司打开企业市场，而咨询公司则依靠 AI 技术进行业务升级。
为什么 AI 公司必须与咨询公司合作？
即便 OpenAI 拥有领先全球的 AI 技术，企业仍面临 AI 落地的瓶颈：如何将 AI 代理整合进现有工作流程和复杂系统。
分析指出，再强大的 AI，如果企业不知如何使用，也无法发挥效能。
因此，咨询公司成了关键推手。OpenAI 在合作公告中明确表示，这些公司将与工程师合作，帮助企业完成三件事：将 AI 接入现有系统、重新设计工作流程、以及在内部大规模部署“AI 同事”。
咨询公司长期扮演企业决策顾问的角色，像麦肯锡、BCG、德勤与埃森哲等全球巨头，长期主导 500 强企业的策略规划与数位化转型。若它们在解决方案中直接整合 OpenAI 或 Anthropic 的技术，企业采用 AI 的门槛将明显降低。
换句话说，对 AI 公司而言，这些咨询公司就像是“精准的加速器”。借助它们既有的企业网路，AI 公司不必亲自四处开拓市场，就能迅速将技术落地，节省大量客户拓展与教育成本，效益相当可观。
咨询公司与 AI 合作：不只是资源互换，更是业务升级
分析认为，对咨询公司而言，与 AI 公司的合作并非单纯的资源交易。若说 AI 公司借助咨询公司打入企业市场，那么咨询公司也同样借助 AI 技术，完成自身业务模式的升级与转型。
自从 2022 年 ChatGPT 问世后，生成式 AI 迅速成为企业关注的焦点。大型企业纷纷制定 AI 战略，为咨询行业带来新的增长机会。
麦肯锡高层在采访中表示，约 40% 的公司项目已与数据分析或 AI 相关，且越来越多项目正在转向生成式 AI，显示 AI 已成为咨询业务的重要来源。
今年年初，麦肯锡宣布与亚马逊网路服务公司（AWS）共同成立 Amazon McKinsey Group，由麦肯锡负责策略、组织与执行，AWS 提供云端基础设施和生成式 AI 技术支持。
在 AI 时代，咨询公司的核心竞争力不再只是知识与分析能力，而是如何将 AI 直接部署于客户项目中。
透过 AI，咨询公司可以帮助客户实现自动化分析、智能决策与流程优化，显著提升项目价值。同时，AI 也在提升咨询公司内部效率。
例如，BCG 约 33,000 名员工中，接近九成已经在使用 AI 工具，而公司内部开发的定制 GPT 数量，甚至超过其他任何 OpenAI 客户。BCG 全球人力主管 Alicia Pittman 指出，参与 AI 工具开发的员工数量，是去年的五倍之多。
这些数据清楚显示，全球顶尖咨询公司正积极将 AI 整合进自身工作体系，从外部服务到内部流程，都正经历深刻的数位化转型。
麦肯锡启动 AI 面试试点 校招迎来新变革
除了业务模式调整之外，麦肯锡也在校园招聘上进行创新改革。公司近期启动试点，要求应聘者在面试过程中使用内部聊天机器人 Lilli 完成案例分析。
在这个过程中，面试官将重点观察学生如何运用 AI 提示词，以及他们是否具备好奇心和判断力，能对 AI 输出的结果提出质疑并结合实际客户需求进行应用。
若试点顺利，麦肯锡计划在未来数月内，将这一面试形式推广至全球各地办公室的初级职位招聘，为校园招聘注入更多 AI 元素。
