华正新材制定高管薪酬管理制度,绩效薪酬占比不低于50%

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2026年03月24日,华正新材发布高管薪酬管理制度公告。

该制度旨在推进公司建立激励约束机制,调动高管积极性,提升效益与发展。适用的高管包括公司总经理、副总经理,董事会秘书、财务负责人,以及公司董事会认定的其它人员。

公司高管薪酬制度以企业效益和发展为出发点,与市场发展相适应,根据公司年度生产、经营业绩和成果,个人分管工作的工作目标完成情况等进行综合考核,确定年度薪酬分配。薪酬分配遵循竞争力、责权利统一、长远发展、定量与定性考核结合、激励约束并重等原则。

公司董事会是绩效考核和确定薪酬分配的权力部门,董事会薪酬与考核委员会负责相关方案制定、考核和管理及监督。高管薪酬方案由董事会批准,向股东会说明并披露。

高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入等组成,绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的50%。绩效薪酬和中长期激励收入以绩效评价为依据,一定比例的绩效薪酬在年度报告披露和绩效评价后支付,绩效评价依据审计的财务数据。若公司亏损,需说明高管薪酬变化是否符合业绩联动要求;盈利转亏损或亏损扩大,高管平均绩效薪酬未降需披露原因。

高管出席会议合理费用由公司承担,因换届等离任按实际任期和绩效计算薪酬。基本薪酬按月支付,绩效薪酬按考核结果发放,可采取递延支付机制。薪酬为税前金额,公司代扣代缴个人所得税等项目。

薪酬调整依据包括同行业薪资增幅水平、通胀水平、公司盈利状况、发展战略或组织结构调整、岗位职能变动。公司因财务造假等重述报告时,需追回高管超额发放部分;高管违法违规,应减少、停止支付未支付薪酬并追回已支付部分。

本制度经董事会审议通过后生效,未尽事宜按相关法律法规和公司章程执行,由董事会负责解释。

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